사업이 성장하면서 모든 업무를 직접 할 수 없게 됩니다. 이 가이드는 CEO로서 반드시 내가 해야 할 핵심 업무와 다른 사람에게 맡길 수 있는 업무를 구분하여, 미래 성장에 집중할 수 있는 역할을 정의하는 방법을 알려줍니다.
"내가 하는 게 더 빠르다"는 생각을 버리고, "내가 아니어도 되는 일"에서 과감히 손을 떼는 것이 진정한 CEO의 역할입니다.
CEO로서의 핵심 역할이 명확히 정의되고, 위임/자동화할 업무 목록과 실행 계획이 수립된 상태.
모든 것을 통제하려는 욕구를 버리세요. 완벽하지 않더라도 80% 수준에서 다른 사람에게 맡기는 것이 성장의 열쇠입니다.